Gobierno y Organismos Empresariales
Se compra tecnología antes de haber decidido para qué.
Regulación, compras públicas de tecnología y política digital, con gobiernos y organismos empresariales.
Tanto organismos empresariales como gobiernos municipales, estatales y entidades del gobierno federal han sido beneficiados por los servicios de Propulsar.
Nuestras intervenciones se centran principalmente en temas regulatorios, compras públicas de tecnología, política pública en materia tecnológica e inclusión digital de la población, entre otros.
- Temas regulatorios
- Compras públicas de tecnología
- Política pública en materia tecnológica
- Inclusión digital de la población
Dónde se atora
En los organismos empresariales
- La propuesta de valor para los agremiados se quedó atrás en tecnología.
- El presupuesto TIC está mal diseñado, no existe, o nadie sabe qué devuelve.
- Falta una narrativa para hablar con gobierno, o la que hay no se sostiene.
- Las adquisiciones TIC no son transparentes.
En los gobiernos
- No se sabe en qué nivel de madurez tecnológica se está, a cuál habría que llegar, ni por dónde se cierra esa brecha.
- Las compras TIC no son transparentes.
- Las iniciativas TIC rara vez parten de lo que necesita el ciudadano.
- Casi no hay planeación. Y la que hay es de corto plazo: no cruza el ejercicio, mucho menos el sexenio.
Y sin forma de saber si sirvió.
Lo que obtiene tu organización
Para organismos empresariales
- Una posición técnica sustentada para sentarse con la autoridad.
- Propuestas regulatorias concretas, no solo posturas.
- Criterios propios para opinar sobre compras públicas de tecnología.
- Una agenda digital con prioridades, no una lista de temas.
- Esa agenda presupuestada: qué cuesta cada prioridad y en qué ejercicio entra.
- Ahorro al dejar de financiar por separado iniciativas que se duplican entre socios.
- Anticipación: saber cómo una regulación va a afectar a tus agremiados antes de que ocurra.
Para gobiernos
- Compras de tecnología bien especificadas, con menos riesgo de quedar atado a un proveedor.
- Ahorro por dejar de pagar dos veces lo mismo: menos sistemas duplicados entre dependencias.
- Presupuesto de tecnología planeado a varios años, no resuelto ejercicio por ejercicio.
- Política pública tecnológica con objetivos que se pueden medir.
- Proyectos de inclusión digital con una ruta de ejecución, no solo una meta.
- Marcos regulatorios que abren mercado en vez de cerrarlo.
- Continuidad técnica cuando cambia la administración.
Red Compartida